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內(nèi)部控制與風險管理咨詢

企業(yè)是社會性產(chǎn)物,其生存發(fā)展必然面臨各種負面因素的影響,這些負面因素即為影響企業(yè)目標實現(xiàn)的潛在風險。認識了潛在風險,通過一系列的控制活動來規(guī)避、降低、轉(zhuǎn)換以促使企業(yè)目標實現(xiàn)的系列過程行為即為內(nèi)部控制。內(nèi)部控制與風險管理雖各有發(fā)展過程,但從COSO報告到SOX法案,從央企全面風險管理指引到企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及其配套指引,無一不證明著從國際到國內(nèi)、從理論到實踐都充分說明內(nèi)部控制與風險管理正有機融合并彰顯著強大生命力。越來越多的企業(yè)也日益認識到以風險管理為核心的內(nèi)控體系建設(shè)的重要性,尤其“風控2.0時代”的到來,企業(yè)只有建立、健全并執(zhí)行行之有效的內(nèi)部控制與風險管理體系,才能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,做到基業(yè)長青。

但如何加強內(nèi)部控制與風險管理建設(shè)或有效發(fā)揮其管理增值作用,目前不少企業(yè)卻遇到不少問題或困惑:

●內(nèi)部控制與風險管理建設(shè)是領(lǐng)導或個別部門的事情,跟普通員工或其他部門沒有關(guān)系?

●內(nèi)部控制與風險管理建設(shè)沒什么作用或作用體現(xiàn)不明顯?

●制度整合了,流程更新了,但執(zhí)行更麻煩、更影響時效性?

●內(nèi)部控制與風險管理建設(shè)到什么程度比較合適?

●意識到風險存在,但對如何實施控制管理卻模糊不清?

●建立了管理制度就等于執(zhí)行了風險管理?

●制度流程體系怎樣有效實施?

華夏經(jīng)緯經(jīng)過數(shù)年的內(nèi)控與風險管理體系理論探索與數(shù)百家咨詢實踐積累,可以幫助企業(yè)有效解決上述問題并且:

●對大中型央企及國企、上市公司,可以建制符合國資委、證監(jiān)會等外部監(jiān)管機構(gòu)監(jiān)管需要的成果文件體系并輔導實施;對中小型民營企業(yè),可以針對性進行專項咨詢輔導并提升其企業(yè)競爭力。

●從戰(zhàn)略高度設(shè)計內(nèi)控與風險管理體系建設(shè)的重點,并強調(diào)與原有管理體系的融合,實現(xiàn)風控管理的常態(tài)化、前端化,將風控思維內(nèi)嵌于各運營流程并進一步優(yōu)化流程效率。

●強調(diào)風控與效率的平衡,并針對集團公司、單體公司設(shè)計不同的控制重點和強度。

華夏經(jīng)緯內(nèi)控與風險管理建設(shè)成果示例: