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(一)促進(jìn)管理制度規(guī)范科學(xué)。

通過內(nèi)控體系建設(shè),各單位(部門)的管理制度規(guī)范科學(xué),崗位職責(zé)清晰,重點(diǎn)工作明確,內(nèi)部溝通有效,資源保障充分,主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:一是實(shí)現(xiàn)了制度的精簡、高效,確保制度對同一業(yè)務(wù)管理事項(xiàng)要求明確,標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,流程高效,操作簡捷,逐步實(shí)現(xiàn)制度由“繁”到“簡”,由“厚”變“薄”。二是管理制度更加結(jié)構(gòu)嚴(yán)密、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),修訂后的每項(xiàng)制度都有法律或政策依據(jù),有執(zhí)行程序及監(jiān)督措施,做到各項(xiàng)制度與外來文件、內(nèi)部文件、相關(guān)流程和表單等相配套,在制度與制度、流程與流程之間形成了充分的關(guān)聯(lián)。

 (二)提升了員工的合規(guī)意識。

通過持續(xù)開展內(nèi)控體系建設(shè),進(jìn)一步加強(qiáng)了各級管理者對內(nèi)控工作要求的理解,逐步樹立起“風(fēng)險(xiǎn)為本、防控為主”的風(fēng)險(xiǎn)管理理念,標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理意識不斷增強(qiáng)。各級管理人員作為內(nèi)控制度執(zhí)行的管理者和監(jiān)督者,能夠從業(yè)務(wù)培訓(xùn)、職業(yè)道德教育、制度約束、監(jiān)督管理等各方面,抓好各項(xiàng)制度的執(zhí)行和規(guī)范操作,有效提升了廣大員工的風(fēng)險(xiǎn)防范和主動識別風(fēng)險(xiǎn)的意識。

 (三)提高了管理工作的效率。

按照“PDCA”的循環(huán)方式,依據(jù)企業(yè)近年來品牌培育、市場監(jiān)管、物流配送等核心業(yè)務(wù)的發(fā)展和變化,重新梳理優(yōu)化了專賣、營銷、物流、人勞、財(cái)務(wù)、綜計(jì)等部門的主要制度和業(yè)務(wù)流程,注重各部門、各業(yè)務(wù)間的流程銜接,在保證合理監(jiān)控、規(guī)范運(yùn)作的前提下,減少不必要環(huán)節(jié),提高流程效率。


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