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一、【研習背景】

在當前宏觀經(jīng)濟下行、企業(yè)經(jīng)營日益困難的大背景下，為幫助企業(yè)提高經(jīng)營管理水平，解決管理中的困惑和問題，提升企業(yè)競爭力和執(zhí)行力，由廈門市總會計師協(xié)會、廈門市企業(yè)教育協(xié)會主辦，華夏經(jīng)緯財務咨詢（廈門）有限公司承辦的“向臺塑學管理”研習班，講師全部聘請臺塑集團任職數(shù)十年的資深主管擔任，通過活生生的臺塑經(jīng)營管理案例解析，以及互動討論等方式，為企業(yè)管理者提供原汁原味的臺塑集團成功管理經(jīng)驗分享大餐，幫助企業(yè)管理者零距離地學習世界級企業(yè)集團的先進管理模式，更透徹領悟企業(yè)經(jīng)營管理智慧和要領，從而幫助企業(yè)改善經(jīng)營管理，創(chuàng)造更好經(jīng)濟效益。

二、【探索臺塑】

u快速的企業(yè)發(fā)展規(guī)模，僅六十余年由微小企業(yè)發(fā)展為國際級巨型集團；

u領先的長期盈利能力，連續(xù)二十余年無任何一年虧損；

u獨創(chuàng)的企業(yè)管理文化，95%的利潤來自內(nèi)部管理合理化；

u高效的執(zhí)行力和工作效率，以10.8萬人創(chuàng)造年約5000億元的營業(yè)額，

u約占臺灣GDP的1/6；

u多項國際一流：裝置一流、產(chǎn)品一流、管理一流、成本一流。

臺灣臺塑集團創(chuàng)立于1954年，最初只是一家規(guī)模很小的PVC粉生產(chǎn)廠，經(jīng)過近60年的努力，發(fā)展成為擁有176家子公司和事業(yè)部、員工逾十萬人的多元化經(jīng)營跨國企業(yè)，年營業(yè)額近人民幣5千億元，是目前臺灣最大的民營集團企業(yè)，事業(yè)版圖橫跨美國、越南、印尼等地，經(jīng)營領域包括塑料、紡織、石化、電子、能源、運輸、生物科技、醫(yī)療、教育等行業(yè)。臺塑在發(fā)展海外業(yè)務的同時，將海外先進的管理理念與中國文化以及臺塑自己的管理實踐融合在一起，進而創(chuàng)造總結出了一套自己的管理模式。創(chuàng)辦人王永慶先生也因此在臺灣被尊為“經(jīng)營之神”，臺塑經(jīng)營之道備受推崇，成為眾多亞洲企業(yè)取經(jīng)的對象。

臺塑集團之所以如此成功，關鍵就在于「管理」落實，臺塑有個知名的管理口訣：「管理制度化、制度表單化、表單信息化?！惯@短短一句話便濃縮了臺塑的管理精髓。而臺塑集團為了把這個「長期累積、驗證成功」的管理專長與信息化經(jīng)驗分享予其它企業(yè)，因而成立了臺塑網(wǎng)科技，提供企業(yè)信息化與「向臺塑學管理」課程培訓。

三、【研習特色】

u全面了解臺塑集團“管理制度化、制度表單化、表單信息化”之管理精髓，多方位體會其“勤勞樸實、追根究柢”的經(jīng)營理念；

u深度解讀臺塑集團總管理處職能定位與運營管理的精妙設計；

u系統(tǒng)掌握原汁原味的臺塑管理合理化與異常管理精華；

u 深入領會臺塑集團打造核心競爭優(yōu)勢的單元成本分析與管理秘訣；

u最真實的管理案例解析，開拓視野、拓展思維；

u最地道的臺塑經(jīng)驗分享，由臺塑集團任職數(shù)十年的資深主管擔任講師，親臨廈門講授臺塑集團成功的管理秘訣；

u最專業(yè)的全日制課程培訓，講師與學員當面互動、思維碰撞。

四、【研習安排】

日期	時間	課程	課程說明
第一天	09:00-10:20	解讀臺灣經(jīng)營之神 --臺塑集團經(jīng)營管理	透過「臺塑集團發(fā)展歷程」，看看經(jīng)營之神王永慶先生，如何追求制度化、合理化及變革創(chuàng)新之作法，使學員對臺塑企業(yè)概況、發(fā)展沿革、管理推動及經(jīng)營理念有全面性的了解。
	10:20-10:40	休息時間
	10:40-12:00	王永慶先生背后的幕僚菁英 --臺塑集團總管理處	臺塑集團管理系華人企業(yè)典范，本課程解析臺塑集團如何透過總管理處達到集中管理，使資源共享、效率提升，如何經(jīng)由總管理處總經(jīng)理室落實各項規(guī)劃制度執(zhí)行，不斷檢討與改善，止于至善。
		分析臺塑集團的核心競爭力 --單元成本分析	「成本管理」一向都是臺塑集團的競爭優(yōu)勢來源，本課程將分享臺塑集團知名的單元成本分析法，透過對實際與標準成本差異的不斷檢討、改善，持續(xù)降低企業(yè)成本。
	12:00-13:30	午餐時間
	13:30-14:50	落實臺塑集團管理理念的秘密武器 --臺塑信息化之路(一)	信息化為落實臺塑管理重要工具，本課程將說明臺塑集團如何利用信息化降低成本、強化異常管理，并達成「一日結算」的目標。
	14:50-15:10	休息時間
	15:10-16:30	落實臺塑集團管理理念的秘密武器 --臺塑信息化之路(二)	延續(xù)上一門課程，本課程將說明臺塑集團如何利用信息化強化集團決策力與執(zhí)行力、提高集團生產(chǎn)與營運的效率。
	16:30	晚餐時間
第二天	09:00-10:20	分享臺塑高效工作關鍵 --臺塑集團執(zhí)行力分享	分享臺塑集團如何在集團不斷壯大過程中，始終保持高效工作效率，以10.8萬人創(chuàng)造約5000億元年營業(yè)額。
	10:20-10:40	休息時間
	10:40-12:00	分享臺塑高效管理關鍵 --臺塑集團異常管理分享	臺塑管理為確保管理高效，只管異常，正常不管。本課程分享臺塑異常管理精華，以及如何透過管理制度與信息化結合管理異常。
	12:00-13:30	午餐時間
	13:30-14:50	臺塑集團與2萬家供貨商的共生之道--臺塑集團采購管理實務分享	臺塑集團能持續(xù)降低成本的方法之一就是「采購管理」的效率，本課程將說明臺塑集團數(shù)十年精粹出的采購管理精華，并探討如何透過采購與供應鏈管理的信息化與供貨商合作，取得質優(yōu)、適價、足量的產(chǎn)品。
	14:50-15:10	休息時間
	15:10-16:30	用臺塑管理提升您的企業(yè)競爭力
	16:30	晚餐時間

五、【研習對象】

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、部門經(jīng)理及其它中高層管理人員等。

六、【研習時間地點】

時間：2016年3月24日-25日  

地點：廈門國家會計學院（暫定）

七、【研習費用】

人民幣3800元/人，費用包含培訓費、資料費、兩中兩晚餐費。

八、【往期學員評價】

u福建聯(lián)合海洋工程有限公司財務總監(jiān)  莊先生

經(jīng)過課堂學習，我感觸最深的是臺塑“追根究柢”的精神及方法，探索問題根源，提升管理質量，這一管理精髓將會融入到我們以后的日常工作之中，一定會給我們的企業(yè)帶來巨大的管理效益。

u廈門集裝箱碼頭集團有限公司副總經(jīng)理  任先生

離開大學近三十年一直在管理第一線，參加向“臺塑學管理”也是本人第一次自己要求參加的學習如何管理的活動?？偟膩碚f不虛此行！

九、【精彩回顧】

十、【聯(lián)系方式】

聯(lián)系人：2283923小張、5837200小張、5181468小陳

郵箱：xacfo@vip.126.com、yrzhang@cu-finance.com

銀行賬號：35101517001052503587

戶名：華夏經(jīng)緯財務咨詢（廈門）有限公司

開戶行：建行梧村支行

新聞鏈接：

http://cz.xm.gov.cn/xmszkjsxh/pxb/201602/t20160222_2105420.htm