關于組織企業(yè)高管和財務會計人才參加《向臺塑學管理》廈門研習班的通知
關于組織企業(yè)高管和財務會計人才參加《向臺塑學管理》廈門研習班的通知
《向臺塑學管理》廈門研習班招生簡章
一、【研習背景】
當前宏觀經濟增速下滑，經濟下行壓力加大，企業(yè)經營日益困難。您是否正在煩惱：
◆ 勞動力成本不斷增加，但勞動生產率卻停滯不前；
◆ 原材料價格不斷上漲，但產成品庫存卻不斷增加；
◆ 企業(yè)規(guī)模不斷擴大，但企業(yè)盈利能力和生存能力卻日益減弱；
◆ 企業(yè)規(guī)章制度不斷健全，但規(guī)定與執(zhí)行卻經常脫節(jié)；
◆ 市場環(huán)境不斷變化，但內部信息傳遞及決策跟進卻嚴重滯后……
如何解決上述煩惱、提升企業(yè)競爭力和執(zhí)行力，如何降低企業(yè)成本獲取合理利潤保證基業(yè)長青，如何合理化管理使企業(yè)資源共享、工作效率提高，如何進行信息化管理快速應對市場變化？讓臺塑經營團隊幫您來釋疑解惑。由廈門市總會計師協(xié)會和華夏經緯財務咨詢（廈門）有限公司聯(lián)合主辦的“向臺塑學管理”研習班，特聘請臺塑集團資深主管親臨廈門，通過課堂學習、互動討論等模式，幫助您掌握經營管理的要領，零距離學習世界級集團的先進管理模式。
二、【研習目的】
◆全面了解臺塑集團“管理制度化、制度表單化、表單信息化”之管理精髓；
◆ 深度解讀臺塑集團總管理處職能定位與運營管理的精妙設計；
◆系統(tǒng)掌握原汁原味的臺塑管理合理化與異常管理精華；
◆ 深入領會臺塑集團打造核心競爭優(yōu)勢的單元成本分析與管理秘訣；
◆通過理論與實踐相結合的研習找到適合自己企業(yè)的管理理念，提升競爭力。
三、【關于臺塑】
◆快速發(fā)展的企業(yè)規(guī)模，僅六十余年由微小企業(yè)發(fā)展為國際級巨型企業(yè)集團；
◆ 十分穩(wěn)健的長期盈利能力，連續(xù)二十余年無任何一年虧損；
◆ 獨創(chuàng)的管理文化，95%的利潤來自內部管理合理化；
◆高效的執(zhí)行力和工作效率，以10.8萬人創(chuàng)造年約5000億元的營業(yè)額，占臺灣GDP的1/6；
◆多項國際一流：裝置一流、產品一流、管理一流、成本一流。
四、【研習安排】
|
日期 |
時間 |
課程 |
課程說明 |
|
第一天 |
09:00-10:20 |
解讀臺灣經營之神 --臺塑集團經營管理 |
透過「臺塑集團發(fā)展歷程」，看看經營之神王永慶先生，如何追求制度化、合理化及變革創(chuàng)新之作法，使學員對臺塑企業(yè)概況、發(fā)展沿革、管理推動及經營理念有全面性的了解。 |
|
10:20-10:40 |
休息時間 |
||
|
10:40-12:00 |
王永慶先生背后的幕僚菁英 --臺塑集團總管理處 |
臺塑集團管理系華人企業(yè)典范，本課程解析臺塑集團如何透過總管理處達到集中管理，使資源共享、效率提升，如何經由總管理處總經理室落實各項規(guī)劃制度執(zhí)行，不斷檢討與改善，止于至善。 |
|
|
分析臺塑集團的核心競爭力 --單元成本分析 |
「成本管理」一向都是臺塑集團的競爭優(yōu)勢來源，本課程將分享臺塑集團知名的單元成本分析法，透過對實際與標準成本差異的不斷檢討、改善，持續(xù)降低企業(yè)成本。 |
||
|
12:00-13:30 |
午餐時間 |
||
|
13:30-14:50 |
落實臺塑集團管理理念的秘密武器 --臺塑信息化之路(一) |
信息化為落實臺塑管理重要工具，本課程將說明臺塑集團如何利用信息化降低成本、強化異常管理，并達成「一日結算」的目標。 |
|
|
14:50-15:10 |
休息時間 |
||
|
15:10-16:30 |
落實臺塑集團管理理念的秘密武器 --臺塑信息化之路(二) |
延續(xù)上一門課程，本課程將說明臺塑集團如何利用信息化強化集團決策力與執(zhí)行力、提高集團生產與營運的效率。 |
|
|
16:30 |
晚餐時間 |
||
|
第二天 |
09:00-10:20 |
分享臺塑高效工作關鍵 --臺塑集團執(zhí)行力分享 |
分享臺塑集團如何在集團不斷壯大過程中，始終保持高效工作效率，以10.8萬人創(chuàng)造約5000億元年營業(yè)額。 |
|
10:20-10:40 |
休息時間 |
||
|
10:40-12:00 |
分享臺塑高效管理關鍵 --臺塑集團異常管理分享 |
臺塑管理為確保管理高效，只管異常，正常不管。本課程分享臺塑異常管理精華，以及如何透過管理制度與信息化結合管理異常。 |
|
|
12:00-13:30 |
午餐時間 |
||
|
13:30-14:50 |
臺塑集團與2萬家供貨商的共生之道--臺塑集團采購管理實務分享 |
臺塑集團能持續(xù)降低成本的方法之一就是「采購管理」的效率，本課程將說明臺塑集團數十年精粹出的采購管理精華，并探討如何透過采購與供應鏈管理的信息化與供貨商合作，取得質優(yōu)、適價、足量的產品。 |
|
|
14:50-15:10 |
休息時間 |
||
|
15:10-16:30 |
用臺塑管理提升您的企業(yè)競爭力 |
||
|
16:30 |
晚餐時間 |
||
五、【研習特色】
◆最受歡迎和認可的合理化管理和成本控制學習課程；
◆最地道的臺塑經驗分享，由臺塑集團年資超過20年的資深主管擔任講師，親臨廈門講授臺塑集團成功的管理秘訣；
◆最真實的管理案例解析，開拓視野、拓展思維；
◆最專業(yè)的全日制課程培訓，講師與學員當面互動、思維碰撞。
六、【研習對象】
企業(yè)董事長、總經理、副總經理、財務總監(jiān)、部門經理及其它中高層管理人員等。
七、【研習時間地點】
時間：2015.05.07－05.08 地點：廈門國家會計學院（暫定）
八、【研習費用】
人民幣3500元/人，費用包含培訓費、資料費、兩中兩晚餐費。
九、【往期學員評價 】
福建聯(lián)合海洋工程有限公司財務總監(jiān) 莊先生
經過課堂學習，我感觸最深的是臺塑“追根究柢”的精神及方法，探索問題根源，提升管理質量，這一管理精髓將會融入到我們以后的日常工作之中，一定會給我們的企業(yè)帶來巨大的管理效益。
廈門集裝箱碼頭集團有限公司副總經理 任先生
離開大學近三十年一直在管理第一線，參加向“臺塑學管理”也是本人第一次自己要求參加的學習如何管理的活動?？偟膩碚f不虛此行！
十、【精彩回顧 】
聯(lián)系方式：
廈門市總會計師協(xié)會
聯(lián)系電話：0592-2283923 QQ：2251519353 聯(lián)系人：張小姐
華夏經緯財務咨詢（廈門）有限公司http://www.ljqcg.com
聯(lián)系電話：0592-5837200/5181468 QQ:962173259 聯(lián)系人：張小姐/陳小姐
附件下載:
1、《向臺塑學管理》廈門研習班招生簡章
2、《向臺塑學管理》廈門研習班報名表
注意：請于5月4日下午下班前將此報名表發(fā)至xacfo@vip.126.com，或傳真至2280793。
新聞來源：
http://cz.xm.gov.cn/xmszkjsxh/pxb/201504/t20150422_2105401.htm
閩公網安備 35020302000766號